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深耕环球企业支付与资金管理领域多年，银行（中国）有限公司副行长、环球企业支付部大中华区主管、大中华区产品总监顾玮，一路见证并深度参与了中国金融市场对外开放的关键进程。
时值“三八”国际劳动妇女节，顾玮接受了《国际金融报》记者专访。身兼多重角色的她，既要带领团队在环球企业支付领域持续创新，又要以更宏观的视角链接市场，为摩根大通在华法人银行的发展作出更多支持与贡献。
创新，是刻在顾玮职业轨迹中不变的注脚。
她回忆道，初涉环球企业支付领域时，国内刚刚引进网上银行，外资银行开展人民币业务尚处于探索起步阶段，这条赛道本身就充满开拓与创新的可能。时代机遇与个人追求一拍即合，顾玮就此踏上了属于自己的职业征途。
一路走来，她始终扮演着“桥梁”角色，乘着政策东风，将海外成熟的业务模式引入国内，再结合技术迭代创新，推动环球企业支付业务持续向好发展。谈及这段经历，她由衷感慨：“我还是蛮幸运的。”
如今，在全球贸易格局重构与数字化转型浪潮中，跨境电商作为外贸新业态，发展势头迅猛，也给顾玮的工作带来了全新挑战。
在她看来，电商行业的规模增长仍将持续提速。“与此同时，电商业务多为小额高频交易，中小卖家的核心诉求集中在资金到账效率、汇率风险规避、支付流程简化、成本与风险管控等方面，这也是行业未来的发力方向。”顾玮表示。
武汉炒股配资作为首家在市场上推出一系列跨境电子支付解决方案的外资银行，摩根大通始终致力于以专业服务与解决方案为跨境电商蓄势赋能。
据顾玮介绍，公司长期深耕人工智能（AI）、区块链等前沿技术，实现交易的实时化、高效化与低成本化，大幅提升企业资金流转效率；依托覆盖超过100个市场的全球网络与本土化经验，帮助企业深度融入当地支付与清算环境，降低汇率风险与敞口，实现高效的资金管理与风险对冲。
此外，摩根大通也与监管部门保持密切沟通，积极反馈中小电商业务模式的变化和核心诉求，呼吁为他们推出更多便利化措施。顾玮坦言，中小电商在人力、物力等资源上相对有限，不一定能够适应传统大宗B to B（企业对企业）贸易的监管模式，可以考虑在严控风险的前提下为其松绑减负，助力中小电商稳健发展，进而更好地支持实体经济。
在人工智能加速融入各行各业的今天，“AI+”早已不是一道选择题，而是时代给出的必答题，环球企业支付领域同样身处这一变革浪潮中。
顾玮认为，人工智能的核心价值在于大幅提升业务运行效率。摩根大通每年在科技领域的投入高达180亿美元，今年预计将进一步增至198亿美元，其中便包含对人工智能的持续布局。
“无论是海外，还是中国市场，我们都会尽可能地推动人工智能技术的深度应用，促使业务流程向自动化、智能化升级。”顾玮说。
记者了解到，2025年，摩根大通银行（中国）有限公司宣布完成外汇展业改革，成为国家外汇管理局推出“1+6”银行外汇展业改革配套制度后，首家落地实施该政策的外资银行。这一创新实践，不仅标志着中国跨境金融服务迈入数字化快车道，更以“诚信赋能效率”的理念，为全球企业勾勒出跨境贸易与投融资的新蓝图。
顾玮介绍称，外汇展业改革的核心目的，是推动跨境交易更加便利化。以往，企业办理跨境交易都需要提供大量支持文件，流程繁琐、耗时较长。而改革之后，银行对企业开展事前的一次性尽调，不仅能全面掌握其业务模式、经营数据等，还能将相关信息接入内部智能系统。
接下来，系统将追踪企业的历史交易数据，并对新增业务进行实时监测，动态更新客户画像，由此构建起“客户画像智能分析、差异化风控引擎、实时交易监测”的三位一体展业体系。对于经营合规、风险可控的交易，可直接通过电子化指令完成处理，替代传统单证审核。
通过这一模式，企业跨境业务办理时长平均缩短50%—75%。如今，外币付款或跨境交易也能像国内人民币实时转账一样高效便捷，极大地优化了企业体验，真正实现了“让数据跑路，让信任增值”。
“‘越诚信、越便利’的政策红利，正在通过技术革新，实实在在地转化为企业的真金白银。”顾玮强调。
元股证券:ygzq.hk不难发现，环球企业支付业务高度依赖细节把控、合规意识与沟通能力。目前，在顾玮所带领的团队中，女性成员占比已超过半数。
“支付是由无数细小环节串联而成的系统性工作。”顾玮表示，相对来说，女性往往更加细心、更有耐心，在相关岗位上具备天然优势。同时，很多女性在团队凝聚力、同理心等方面，往往能发挥独特作用，为团队协作注入积极力量。
但她同时强调，优秀的职业特质并无性别之分，很多能力差异本质上是个体差异，而非性别差异。“坦率地说，身在管理岗位，无论男女都必须具备直面问题、果断决策、高效推进的能力。这是领导力的基本要求，与性别无关”。
谈及女性在职场中如何实现突破，顾玮也分享了自己的思考。她指出，在传统的社会期待中，女性常常被赋予多重角色——妻子、母亲、女儿。每一种身份都需要投入时间与精力，再叠加职业追求，很容易陷入精力分散、难以兼顾的困境。
在顾玮看来，女性要想走得更远，关键不在于“既要、又要、还要”，而在于学会取舍、分清优先级、合理分配时间与精力。在有限的时间里，专注在最关键、必须做好的事情上，反而能实现更高质量的平衡。
她以自身经历为例：刚休完产假返岗时，自己既要扛起团队管理的重任，又要照顾年幼的孩子，一度陷入“工作没做好，孩子也没顾好”的双重焦虑，情绪十分低落。后来经过主动调整，顾玮给自己划定了清晰的边界：工作时间保证专注高效，到点准时下班陪伴家人。
“我不再纠结于事事亲力亲为，而是学会抓重点，将一些工作放手交给团队处理。这一方面解决了我的问题，一方面也促进了团队的成长。”正是这种清醒的取舍，让顾玮快速走出了暂时的失衡状态，实现了工作与家庭的平衡。
当然，作为一名管理者，顾玮眼中的平衡不只关乎自己，更延伸至整个团队。合理配置团队资源、关注成员状态，帮助大家在工作与家庭之间找到平衡点，让团队始终保持高效、健康、可持续的战斗力，成为她重要的管理课题。
“真正的赋能，是让每一个人都能安心工作、从容生活。”顾玮说。
对于刚刚踏足职场的女性金融从业者，顾玮最后分享了两点建议：首先，要有足够的勇气，尤其是犯错的勇气。年轻时犯错成本很低，不要因为害怕出错，就不去尝试、裹足不前。
其次，要重视沟通能力的培养。女性往往具备较强同理心的特质，这能帮助女性跳出本位主义，更好地理解他人，让沟通更高效顺畅。“对于初入职场的新人来说，沟通技巧是一项至关重要的技能，而女性的优势，恰恰能让沟通更有温度、更有成效”。
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