文 | 字母 AI
谷歌马上就要上天了。
皮查伊发长文宣布，将会在 10 月 1 日这天，启动 Suncatcher 项目的第一次在轨测试，算力约等于地面一台服务器。
早在去年 11 月，谷歌就已经公开过 Suncatcher 项目。
它的定义是谷歌的"长期研究"，目标是探索如何把算力放到太空里规模化运行。在当时，谷歌宣布和卫星公司 Planet 合作，计划在 2027 年初先发射两颗原型卫星，用来验证这个设想，以及卫星之间能不能用激光互相通信。
都说算力的尽头是能源，放在太空中，不仅能长时间接收更强的太阳能，还不用给服务器盖数据中心。
然而这一切只是表象，Suncatcher 背后，其实是谷歌建立之初就抱有的终极浪漫幻想，与现如今建立在 AI 之上的商业现实之间的一次交汇。
这是一个怎样的项目？
准确地说，谷歌这次送上天的，是一颗代号为 MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）的卫星，搭乘 SpaceX 的 Transporter-18 顺风车任务，由猎鹰 9 号火箭从加州范登堡太空军基地发射，进入一条几乎永远被阳光照亮的低地球轨道。
卫星大小和冰箱差不多，卫星平台由旧金山的卫星成像公司 Planet Labs 提供。
卫星里装着 4 颗谷歌自研的 TPU，加起来的算力总和，大约相当于地面上数据中心里的一台服务器。
供电靠太阳能板，输出约 1 千瓦，差不多够一台微波炉或吹风机。谷歌的计划是，Suncatcher 运行大约一年。而卫星本身在轨道上最多能停留 6 年，之后会再入大气层烧掉。
皮查伊表示，这次任务主要是测试硬件的性能和散热，看看 TPU 能不能扛住发射、辐射和散热这三大关。
轨道也是关键。
MVP 进入的是一条"晨昏太阳同步轨道"（dawn-dusk SSO）。它让卫星始终贴着地球的晨昏线飞行，几乎一直能被阳光照射。
在地面上，太阳能板要受光照强度、白天黑夜、阴天雨天的限制。但是放在外太空就不一样了，太阳能的辐射更强，同样一块板能发出的电，最高可以达到地面的 8 倍，并且几乎可以连续供电。
谷歌计划，将用 81 颗卫星，排成一个半径约 1 公里的阵列，平均轨道高度约 650 公里，再用激光星间链路（自由空间光通信）把它们汇聚一个算力集群。
虽然轨道上的空间很大，但这些卫星仍然要"挤"在一起。这是因为，要让太空算力追平地面数据中心，卫星之间的通信必须又快又稳。
目前卫星间的激光链路，速率大多在每秒 1 到 100 吉比特，而且是为"远距离、低带宽"设计的。
可是别忘了，谷歌的核心目的是训练 AI，所以这个阵列需要"极短距离、极高带宽"。
根据谷歌的预测，要跑分布式训练，单条链路需要达到每秒 10 太比特的聚合带宽。距离拉近之后，所需的接收光功率大幅下降。
精度差不多相当于让两颗高速移动的卫星，要在几英里外对准对方一个硬币大小的目标。
正如前文所提到的，把 AI 芯片送上太空，谷歌的工程师要过三关。
手机股票配资第一关是发射本身。火箭上天大约要飞 10 分钟，卫星会承受持续的加速，局部组件可能瞬间承受 50 到 100 倍重力加速度，还要熬过剧烈振动。
发射前，团队把卫星在三个轴向上都测试了一遍，以模拟火箭的振动频率。
第二关是辐射。
太空里的宇宙射线和太阳活动，可能让电子元件发生"位翻转"。它指的是，单个粒子撞上来，就能把一个比特从 0 变成 1，进而让计算出错。
为了对抗辐射，谷歌把 TPU 放进加州大学戴维斯分校的加速器里，用 67 MeV 的质子束轰击，同时让它跑 AI 任务。
初步结果显示，芯片扛住了相当于 5 年以上任务的辐射剂量。
不过显存方面仍然出现了一些无法纠正的错误，谷歌表示，这个错误率"对推理来说大概可以接受"，至于对训练的影响，还需要继续研究。
第三关是散热。
太空是真空，没有空气对流，风扇完全没用，而 AI 芯片发热又极大。
因此，谷歌的方案，是用一层可变形的"导热界面材料"把芯片接到铝和铜做的热管上，再把热量导进一块散热板，辐射进太空。
问题在于，散热板的能力是有限的。所以这次测试中，TPU 只能断断续续地跑，每次大约 15 分钟，跑完就得停机，等散热板把热量排掉。
谷歌会在这颗卫星上跑 Gemini 模型来测试，但没法让它持续工作。
项目由谷歌高级总监特拉维斯 · 比尔斯（Travis Beals）牵头，他所在的部门名字叫" Paradigms of Intelligence "（智能范式）。
皮查伊强调，这是一块通向"轨道数据中心"的垫脚石，并非一次产品发布。
2027 年，谷歌还计划再发两颗原型卫星，专门验证激光星间链路。
至于 Suncatcher 什么时候能从"项目"变成"产品"，皮查伊表示，那还得等很多年。
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一切的动机是什么？
训练和运行大模型有多耗电，已经不是什么秘密。
2026 年，全球所有的超大规模数据中心厂商，都在满世界找电。从美国弗吉尼亚的数据中心走廊，一路抢到爱尔兰。地面上的电，能抢的都差不多了。
谷歌的思路是，与其在地面上抢电、抢地、抢水，不如去外太空找机会。
除了太阳能本身，太空里也没有居民、没有农田、没有社区反对，也省去了给服务器盖数据中心、接电网、耗水冷却的一整套麻烦。
谷歌在论文中表示，太阳输出的功率，是人类总发电量的一百万亿倍以上。
Suncatcher 的另一大特点，是它的模块化。
在很多科幻作品里，太空的研究中心通常是"巨构建筑"，体积非常大，里面装满了计算机。
但谷歌没有选择这个做法。并且论文里专门讨论过这种"整体式"方案，结论是这种结构得靠人或机器人在太空里现场组装，碰撞规避更麻烦，结构强度要求还会推高重量和复杂度。
谷歌的选择是用一批更小的卫星，保持很近的队形编队飞行。
这样做的好处是可扩展性。需要更多算力，就多发几颗卫星，理论上可以像搭积木一样无限往上堆，直到把整条晨昏轨道带填满。
理论上说得通，不代表经济上划得来。
谷歌算过一笔账，现在把一公斤载荷送进低地球轨道，成本大约在 1500 到 2900 美元之间。然而这个价格只是构想的，具体情况还要看当次的发射需求，实际成本只可能会更高。
谷歌表示，要让 Suncatcher 真正成立，成本得降到大约每公斤 200 美元。
为什么是 200 美元？
因为美国数据中心的用电成本，大约是每千瓦每年 570 到 3000 美元。如果发射成本能降到每公斤 200 美元，那么把发射成本摊到卫星的整个寿命里，按每千瓦计算，就可能和地面数据中心的能源成本大致相当。
谷歌表示，实现每公斤 200 美元的目标需要两个前提：SpaceX 的星舰（Starship）顺利投入使用，并且之后能做到一年发射 180 次。
因此，谷歌预计，至少要到 2035 年才能实现。
到那时，天基数据中心的发射和运营成本，按每千瓦每年算，就可能和同等规模地面数据中心的能源成本打个平手。
当然，到那时候，地面数据中心的用电成本本身也会变，可能更高，也有可能更低。
虽然 2035 年离我们很遥远，但是太空竞赛已经打响了。
马斯克早就说过，SpaceX "要做"太空数据中心。皮查伊发帖宣布 MVP 上天后，马斯克回了他两个火箭表情。
随后马斯克又说到："太空中的算力总量，显然会趋近于全部算力的 100%。"
亚马逊创始人贝索斯也说过类似的话，他称 10 年之后，太空里会出现吉瓦级的数据中心。前谷歌 CEO 埃里克 · 施密特收购了火箭公司 Relativity Space，也要把数据中心送上天。
创业公司 Starcloud 已经把一颗搭载英伟达 H100 的卫星送进了轨道，并表示，有朝一日要建一座 5 吉瓦、横跨 4 公里太阳能阵列的太空数据中心。
谷歌的 MoonShot
如果只从商业角度理解 Suncatcher，其实没什么可讲的。毕竟花大钱把芯片送上太空，难道就为了省点电？
因为商业只是它外面那层皮。真正让这个项目得以成立的根源，是谷歌从创立之初就埋下的，一种叫"登月"（moonshot）的文化。
故事要从 2005 年讲起。
那一年，斯坦福教授塞巴斯蒂安 · 特龙（Sebastian Thrun）带着一群学生，造出一辆名为 Stanley 的无人车，参加了美国国防高级研究计划局（DARPA）举办的大挑战赛。
比赛要求无人车穿越一条位于加州、132 英里的越野赛道。
Stanley 跑完了全程，拿下冠军，一战成名。
在那场比赛的观众里，有谷歌的创始人拉里 · 佩奇和谢尔盖 · 布林，据说还乔装打扮了一番。
他们不只来看比赛，同时还准备来比赛里挖人。
2007 年，佩奇就把特龙请进了谷歌，以及几乎不受限制的资源。
特龙没让人失望。他给无人车装的那套 360 度车载摄像系统，后来变成了谷歌街景（Street View）。2009 年 1 月，他又发起了自动驾驶项目 Project Chauffeur。这个项目，最终长成了今天的无人驾驶 Waymo。
于是佩奇给了他一个史无前例的职位——谷歌第一位"其他事务总监"（director of other）。专门去管那些"投资人看不懂、但很酷"的事情。
光有特龙还不够。佩奇还看上了另一个人，阿斯特罗 · 泰勒（Astro Teller）。
泰勒是卡内基梅隆大学的人工智能博士，在加入谷歌之前连续创业，做过可穿戴公司 BodyMedia，也做过用 AI 做投资的基金 Cerebellum Capital。
佩奇曾表示，他看中的，正是泰勒这份"把疯狂点子变成生意"的履历，于是把他招进来当"新产品总监"。
1962 年 9 月 12 日时任的美国总统肯尼迪在莱斯大学演讲，" We choose to go to the moon in this decade "，即我们决定在 10 年里登月。时间到了 1969 年，阿波罗 11 号真上去了。
从此，moonshot 这个词在英语里就代表"公开、有期限、技术上离谱、但硬是调动资源干成"的那种宏大目标。
佩奇和布林都上过蒙台梭利学校。佩奇曾表示："我们都上过蒙台梭利学校，我想正是那种‘不服从规则与命令、自我驱动、对世界不停发问、做事跟别人不太一样’的训练，让我们有点不一样。"
2010 年，谷歌内部冒出一个半秘密的实验室，即 Google X，由泰勒和特龙牵头，专门用来承载这种"登月"文化。
泰勒说，阿波罗计划就是 X 的精神原型，把不可能变成可能。
他还总结出一条反直觉的规律，让人去做一件好 10 倍的事，比让人去做好 10% 的事更容易。因为 10% 的改进，还是在老路上跟所有人比拼聪明；而 10 倍的目标，会逼着人彻底换一条路。
后来 Google X 更是直接改名，成为了 X,，The Moonshot Factory（登月工厂）。正是如此，泰勒后来也被叫做"登月队长"（Captain of Moonshots）。
X 和普通的企业研究院不一样。普通研究院忙着给母公司的主营业务做改进，X 的任务，是去解决谷歌核心业务之外的难题。它不背营收指标，也不用按时交出产品。
这时候现在再回头看 Suncatcher，一切才顺理成章了。
谷歌在官方博客里，明确把它和两个"前辈"并列，分别是 10 多年前起步的量子计算和 15 年前的自动驾驶。
Suncatcher 是谷歌登月传统里的新成员。
它和它的前辈们一样股票期货综合金融门户，在诞生之初看起来都很疯。但也正是这种"先不管划不划算、先把不可能试一试"的文化，才是谷歌敢把服务器送上天的核心理由。
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